How وظائ٠can Save You Time, Stress, and Money.
تشغيل المعادن. البريد والاتصالات السلكية واللاسلكية؛ خدمة عامة؛ المنسوجات والملابس الجاهزة والمصنوعات الجلدية. ينقل. تركز أنظمة النقل الذكية بشكل أساسي على القضايا الخاصة بالصناعة ØŒ مثل النزاعات الصناعية ومعدلات الأجور ØŒ ولكن أيضًا على تطبيق Ø£Øكام الصØØ© والسلامة ÙÙŠ قطاع معين. أنها توÙر المعلومات والتعليم والتدريب وغيرها من الخدمات للنقابات المنتسبة. كما أنها تساعد ÙÙŠ تنسيق التضامن الدولي بين النقابات ÙÙŠ مختل٠البلدان ØŒ وتمثل Ù…ØµØ§Ù„Ø Ø§Ù„Ø¹Ù…Ø§Ù„ ÙÙŠ مختل٠المØاÙÙ„ الدولية والإقليمية.ÙÙŠ الممارسة العملية ØŒ لم تسÙر أي من مخططات مشاركة العمال عن النتائج المتوقعة. هناك اسباب كثيرة لهذا. Ø¥Øداها أن النقابات وأرباب العمل ØŒ بشكل عام ØŒ ليس لديهم Ù†Ùس وجهة نظر المشاركة. ÙÙŠ Øين أن رغبة العمال ÙÙŠ ممارسة تأثير ملموس وملموس على قرارات أصØاب العمل بمعنى تقاسم السلطة ØŒ يصر أرباب العمل على Øقوق الإدارة أو الامتيازات الإدارية ØŒ المستمدة من الملكية الخاصة ØŒ لإدارة الأعمال ÙˆÙقًا لمعاييرهم الخاصة Ùˆ سلطة اتخاذ القرار ØŒ التي ØªÙ…Ù†Ø Ø§Ù„Ø¹Ù…Ø§Ù„ على الأكثر الØÙ‚ ÙÙŠ التعبير عن آرائهم ومواقÙهم دون تأثير ملزم على الإدارة.
للدولة دائمًا تأثير غير مباشر على الأقل على جميع علاقات العمل. كمصدر للتشريع ØŒ تمارس الدولة تأثيرًا Øتميًا على ظهور وتطوير نظام علاقات العمل. يمكن للقوانين أن تعرقل أو تعزز ØŒ بشكل مباشر أو غير مباشر ØŒ إنشاء منظمات تمثل العمال وأصØاب العمل.
Ø³ÙŠØ³Ù…Ø Ù‡Ø°Ø§ النهج المنهجي بالمعالجة المنهجية للقضايا عن طريق وص٠المشكلة ومراجعة كيÙية معرÙتها ØŒ ومن شارك ØŒ والإجراء الذي تم اتخاذه ونتيجة الإجراء.
كما يجوز Ùرض قيود مؤقتة على الØÙ‚ ÙÙŠ الإضراب ÙÙŠ أوقات "الطوارئ القومية الØادة". وبوجه أعم ØŒ يجوز Ùرض شروط مسبقة ØŒ مثل متطلبات الاقتراع ØŒ واستنÙاد إجراءات التوÙيق وما إلى ذلك ØŒ عند ممارسة الØÙ‚ ÙÙŠ الإضراب.
أنت هنا:  الصÙØØ© الرئيسية الجزء الثالث. سياسة الادارة علاقات العمل وإدارة الموارد البشرية
النقاط البارزة ÙÙŠ اتÙاقية منظمة العمل الدولية بشأن الإجازة التعليمية مدÙوعة الأجر ØŒ
بالطبع ØŒ تنتهي الغالبية العظمى من Ù…Ùاوضات العمل Ø¨Ù†Ø¬Ø§Ø ØŒ دون توق٠عن العمل. ومع ذلك ØŒ Ùإن التهديد هو الذي يدÙع الطرÙين إلى السعي للتوصل إلى تسوية.
كجزء من هذه العملية ØŒ يتم تشجيع المشاركين على تطبيق نتائج نشاطهم التدريبي على بيئة عملهم. يركز هذا النشاط التدريبي على النتائج العملية والمØتوى ذي الصلة.
هناك تباين كبير ÙÙŠ استخدام المصطلØات ØŒ مما يعكس جزئيًا الطبيعة المتطورة للمجال عبر الزمان والمكان. ومع ذلك ØŒ هناك اتÙاق عام على أن المجال يشمل المÙاوضة الجماعية وأشكال مختلÙØ© من مشاركة العمال (مثل مجالس العمل ولجان الصØØ© والسلامة المشتركة) وآليات ØÙ„ النزاعات الجماعية والÙردية. إن التنوع الكبير لأنظمة علاقات العمل ÙÙŠ جميع أنØاء العالم يعني أن الدراسات المقارنة وتØديد الأنواع مصØوبة بتØذيرات Øول قيود الإÙراط ÙÙŠ التعميم والتشبيهات الخاطئة. تقليديا ØŒ تم وص٠أربعة أنواع متميزة من الØوكمة ÙÙŠ مكان العمل: ديكتاتورية ØŒ وأبوية ØŒ ومؤسسية ØŒ وتشاركية للعمال Ø› يتناول هذا الÙصل ÙÙŠ المقام الأول النوعين الأخيرين.
لكي يكون الاستقلالية التنظيمية Ùعالة ØŒ يتطلب أيضًا Ù…Ù†Ø Ø£Ø¹Ø¶Ø§Ø¡ النقابات والمسؤولين الØماية الكاÙية ضد الإيذاء على أساس عضويتهم النقابية أو أنشطتهم ØŒ أو على أساس أنهم بدأوا أو شاركوا ÙÙŠ إجراءات قانونية تتعلق بمسائل السلامة والصØØ© المهنية.
قد يبدأ نزاع Ùردي من قبل العامل الذي يشتكي من أجل إثبات ما يعتقد أنه ØÙ‚ ØŒ أو الرد على الإجراءات التأديبية التي ÙŠÙرضها صاØب العمل أو الÙصل. إذا اشتمل النزاع على مطالبات مماثلة نيابة عن العمال الأÙراد ØŒ أو إذا أثار نزاع Ùردي نقطة مبدأ مهم لنقابة عمالية ØŒ يمكن أن يؤدي النزاع الÙردي أيضًا إلى إجراء جماعي ØŒ وعند البØØ« عن Øقوق جديدة ØŒ إلى نزاع على Ø§Ù„Ù…ØµØ§Ù„Ø . على سبيل المثال ØŒ قد يقوم صاØب العمل بالتأديب أو Øتى Ùصل العامل الذي يرÙض أداء عمل يعتقد أنه خطير للغاية Ø› إذا رأت النقابة أن هذا العمل يشكل خطرًا مستمرًا على العمال الآخرين ØŒ Ùقد تتناول هذه المشكلة من خلال العمل الجماعي ØŒ بما ÙÙŠ ذلك الإضراب عن العمل (أي إضراب قانوني أو إضراب عشوائي).
لا يمكن أن تكون المشاورات والمشاركة المشتركة Ùعالة إلا ÙÙŠ بيئة يوجد Ùيها اعترا٠واØترام كاÙيان بØÙ‚ أصØاب العمل والعمال ÙÙŠ تكوين الجمعيات بØرية ÙˆØÙ‚ منظماتهم ÙÙŠ أن تكون قادرة على تمثيل مصالØهم بشكل Ùعال. لذلك ØŒ هنا بالمعنى الØقيقي للغاية ØŒ يمكن اعتبار اØترام الØÙ‚ ÙÙŠ التنظيم شرطًا مسبقًا أساسيًا لاستراتيجية Ùعالة للسلامة والصØØ© المهنية على المستويين الوطني والدولي ÙˆÙÙŠ مكان العمل. ولما كان الأمر كذلك ØŒ Ùمن الضروري والمناسب النظر عن كثب ÙÙŠ معايير منظمة العمل الدولية المتعلقة بØرية تكوين الجمعيات ØŒ مع مراعاة تطبيقها ÙÙŠ سياق الوقاية من الإصابات والأمراض المرتبطة بالعمل وتعويض وإعادة تأهيل أولئك الذين يعانون من تعرضت لمثل هذه الإصابة أو المرض.
تتميز العديد من البلدان بمخططات مجالس عمل أقل طموØًا توÙر المعلومات ÙˆØقوق الاستشارة. خاصة عندما يكون وجود النقابات العمالية ضئيلًا على مستوى أرضية المØÙ„ ØŒ هناك اهتمام كبير بإدخال مجالس العمل أو اللجان العمالية كوسيلة للعمال ليكون لهم صوت على مستوى مكان العمل.